"포지션 하나에 800명이 지원했다고요?" — 크래프톤 투자팀 면접 썰

안녕하세요, 미전실형입니다.

[1편 IB 면접]이 '실무 실행력'을, [2편 PE/VC 면접]이 '투자 판단력'을 검증하는 자리였다면,

오늘 말씀드릴 대기업 투자팀(인하우스/미전실) 면접은 결이 완전히 다릅니다.

대기업 투자팀은 자문사(Sell-side)나 운용사(Buy-side)와 달리, 딜(Deal) 하나가 그룹 본업의 명운을 가를 수도 있습니다.

따라서 면접관들은 "이 지원자가 사내의 다양한 이해관계자들을 설득하고, 우리 사업부와 시너지를 낼 수 있는가?"를 집요하게 파고듭니다.

오늘은 제 커리어 패스에서 가장 치열하게 준비했고, 인하우스 투자팀의 뼈 때리는 본질을 확인했던 크래프톤(KRAFTON) 투자팀 임원 면접 썰을 풀어보겠습니다.

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1. 면접 시작 1분 만에 훅 들어온 면접관의 한마디: "지원자만 800명입니다"

크래프톤 1차 면접은 비대면 화상으로 진행되었습니다. 화기애애하게 인사를 나누며 본격적인 면접이 시작되려던 찰나, 면접관님의 입에서 대뜸 이런 첫마디가 나왔습니다.

"지금 미전실형님이 세 번째 면접자이신데요. 참고로 이 포지션에 방금까지 이력서 800장 들어왔습니다."

솔직히 말씀드리면, 이 말을 들었을 때 멘탈이 흔들리거나 얼어붙지는 않았습니다.

당시 저는 이미 여러 곳의 최상위 티어 회사들과 면접을 동시에 진행 중이었거든요.

오히려 제 머릿속을 스친 첫 번째 생각은 이것이었습니다. '크래프톤이? 대체 왜 800명이나 지원했을까?

아... 여기 엄청나게 좋은 회사인가 보다.'

(실제로 면접 이후에 업계 지인들을 통해 알아보니, 급여는 물론이고 워라밸과 복지 수준이 금융권 뺨치게 압도적인 곳이었습니다.)

 

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2. 대기업 투자팀의 딜레마: "숫자 쟁이에게 묻는 게임 이야기"

1차 면접 중 면접관님이 굉장히 인상 깊은 이야기를 하나 해주셨습니다.

"저희는 개발자분들한테는 오히려 게임 외적인 질문을 주로 하고요. 투자팀에 지원한 지원자분들한테는 가치평가(Valuation)나 M&A 전문 지식보다, '게임'과 관련된 질문을 훨씬 더 많이 합니다."

망치로 머리를 한 대 맞은 기분이었습니다. 하지만 동시에 완벽하게 맞는 스탠스(Stance)라고 생각했습니다.

아무리 DCF 모델을 기가 막히게 짜고 재무적 구조화를 잘하더라도, 본업(게임 인더스트리)에 대한 이해도와 핏(Fit)이 없으면 인하우스 투자팀에서는 겉돌 수밖에 없으니까요.

대기업 투자팀은 '엑셀 잘 돌리는 용병'이 아니라, '우리 사업부의 언어를 이해하고 시너지를 고민할 가족'을 원하고 있었습니다.

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3. 1주일의 시간, 그리고 데스크 리서치를 넘어선 '승부수'

1차 면접을 패스하고 나니, 2차 임원 면접을 위한 케이스 스터디(Case Study) 과제가 주어졌습니다. 기한은 정확히 1주일이었습니다.

[과제 주제] 북미 또는 유럽의 게임 회사 중 하나를 타겟으로 선정하여 아래의 내용을 포함한 보고서를 작성할 것.
① 왜 투자해야 하는지 ② 크래프톤과 어떤 전략적 시너지가 있는지 ③ 적정 가치(Valuation)는 얼마로 평가해야 하는지

물론 구글링을 통한 데스크탑 리서치(Desktop Research)와 애널리스트 리포트만으로도 그럴싸한 보고서를 만들 수는 있었습니다.

하지만 '게임 관련 질문을 더 많이 한다'는 크래프톤 임원진 앞에서 얕은 지식은 금방 밑천이 드러날 게 뻔했습니다.

 

활자 속 숫자가 아니라, 실제 글로벌 게임사들이 지금 이 순간 어떤 게임을 출시하고 유저들이 어디에 열광하는지 두 눈으로 직접 봐야 했습니다. 그래서 저는 과제를 받자마자 휴가를 내고, 진짜 현장을 보겠다며 무작정 '일본 도쿄 게임쇼'행 비행기 티켓을 끊었습니다.

 

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4. 단 1.5일의 하드캐리: '컨설팅 + FAS' 역량의 폭발

도쿄 게임쇼에서 산업의 진짜 공기를 마시고 돌아왔지만, 제게 물리적으로 허락된 시간은 주말 단 1.5일뿐이었습니다.

당시 Big4 회계법인 딜 본부에서 굵직한 프로젝트들이 한창 돌아가고 있었고, 타사 면접들까지 겹쳐 있었기 때문입니다.

하지만 이 1.5일은, 제가 개인적으로 늘 고민했던 '전략 컨설팅과 Big4 FAS(재무자문) 역량이 결합했을 때 어떤 압도적인 시너지가 나는가'를 스스로 증명한 시간이었습니다.

• 컨설팅의 무기: 방대한 글로벌 게임 인더스트리 조사를 빠르게 구조화하고, C-레벨(임원진)이 한눈에 읽기 편하도록 가독성 있고 깔끔하게 PPT 장표를 뽑아냈습니다.
• FAS의 무기: 타겟 회사의 재무 분석은 물론, 최신 Trading Multiple과 Transaction Multiple을 끌어와 흔들림 없는 Valuation 방어 논리를 세웠습니다.

시간은 촉박했지만, 두 가지 커리어가 융합된 덕분에 스스로도 놀랄 만큼 고퀄리티의 케이스 스터디 발표 자료가 탄생했습니다.

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5. 임원 PT 면접: 인하우스 투자의 진짜 본질을 마주하다

대망의 PT 면접일. 굉장히 높은 경쟁을 뚫고 올라온 자리인 만큼, 임원진들의 질문은 숫자의 맞고 틀림을 따지는 수준이 아니었습니다.

 

"수많은 북미/유럽 게임사 중에 왜 하필 이 회사를 골랐습니까?" "이 회사를 인수했을 때, 우리(크래프톤) 기존 사업부와 구체적으로 어떤 시너지가 기대됩니까?"

이 질문들을 받는 순간 깨달았습니다. '아, 이건 면접용 질문이 아니구나. 내가 진짜 투자팀에 입사해서 딜(Deal)을 올렸을 때, 매일같이 팀장님과 임원분들께 방어해야 할 진짜 실무 질문이구나.'

대기업 투자팀은 딜을 성사시키는 것을 넘어, 그룹 내의 수많은 의사결정권자들을 설득하고 본업과의 시너지를 증명해 내야만 끝까지 살아남을 수 있는 곳이었습니다.

그리고 그 치열한 문답을 거치며 한 가지는 확실히 깨달을 수 있었습니다. 컨설팅에서 훈련된 '전략적 시야'와 FAS에서 다져진 '재무적 검증 능력'. 제가 지나온 이 두 커리어의 조합이 왜 대기업 인하우스 투자팀에 그토록 완벽한 핏(Fit)이 되는지, 저 스스로 온몸으로 체감했던 가장 값진 경험이었습니다.

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👉 [다음 편 예고: FAS(딜본부) 인턴·1년 차의 진짜 생존법]

숨 가빴던 3편의 실전 면접 시리즈를 마치고, 이제 다시 차가운 실무의 현장으로 돌아갑니다.

"수백억 단위의 딜이 오가는 회계법인 딜본부(FAS). 그곳에 떨어진 생초짜 인턴이나 1년 차 신입은 도대체 무슨 일을 할까요?"

거창한 DCF 모델링? M&A 딜 구조 설계? 아닙니다. 현업 파트너와 시니어들이 주니어에게 진짜로 바라는 '결정적 디테일'은 완전히 다른 곳에 있습니다.

다음 글에서는 이것만 정확히 알고 가도 면접장에서 "이 친구 현업을 좀 아네?"라는 찬사를 받고, 입사 후에는 선배들이 앞다투어 자기 프로젝트로 데려가려는 '에이스'로 찍히는 비결을 낱낱이 공개합니다. FAS 주니어의 리얼한 업무와 생존법, 기대해 주세요!

 

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